Senaste oktober samlades styrelsen för en fördjupad strategiworkshop med blicken riktad mot en målbild för de kommande tre åren. Workshopen faciliterades av vår styrelsemedlem och professor Robin Gustafsson, vars forskargrupp har skapat och utvecklat Epicmeets-metoden med de visuella Epics-figurerna. Arbetssättet kombinerar visuell gestaltning med strukturerad dialog. Genom att arbeta med Epics-figurer och sammanfatta diskussionerna i korta videor blev våra resonemang konkreta och fokuserade. Metoden hjälpte oss att lyfta blicken, formulera en gemensam målbild och samtidigt förankra prioriteringarna i verkliga vägval.
I centrum för workshopen stod två frågor: hur vi vill att vår gemenskap och våra nätverk ska se ut om tre år, samt hur våra forsknings- och utbildningsinsatser strategiskt bör utvecklas.
En tydlig ambition är att bygga en ännu starkare och mer sammanhållen gemenskap. Vi ska vara en aktiv mötesplats för engagerade ledamöter, där träffarna upplevs som meningsfulla och energigivande inslag i en krävande vardag. Nätverkandet ska fungera naturligt – både inom akademin och i relation till näringsliv, skolor och andra samhällsaktörer. Kvalitet ska väga tyngre än kvantitet, och nya mötesformer, smågruppsdialoger och tematiska träffar ska skapa verkligt värde för deltagarna.
Samtidigt betonades vikten av balans mellan forskning och skolvärld. Dessa två huvudområden ska tillsammans utgöra kärnan i verksamheten, både innehållsmässigt och resursmässigt. En förstärkt satsning på forskning identifierades som ett centralt utvecklingsområde, särskilt med fokus på unga forskare.
Vi vill utveckla stödet genom att möjliggöra nationell mobilitet mellan universitet samt mellan akademi och industri. Även industriforskare ska ges möjlighet att verka vid universitet. Därtill ska resestipendier stärka unga forskares internationella synlighet och professionella utveckling. Ett tydligare stöd för kommersialisering och entreprenörskap lyftes också fram – forskningens resultat ska i högre grad kunna möta samhällets och näringslivets behov.
En annan bärande del i målbilden är rollen som röst för vetenskaplig kvalitet och evidensbaserad kunskap. Genom att bjuda in ledande forskare, arbeta för ökad vetenskapslitteracitet och aktivt bidra i samhällsdebatten vill vi synliggöra forskningens natur, arbetssätt och betydelse. Att motverka desinformation och stärka förståelsen för vetenskap är en del av detta ansvar.
Workshopen bekräftade även vikten av en stark och tydlig organisationsmodell. Styrelsen fungerar som strategisk motor, kommittéerna bär verksamheten och akademisekreteraren har en central roll i att koordinera helheten. De ekonomiska ramarna – med en värdeportfölj som möjliggör årliga satsningar – ger förutsättningar för en balanserad och långsiktigt hållbar utveckling.
I allt detta ligger också ett tydligt uppdrag: att främja det svenska i Finland, i enlighet med stadgarna. Det ska genomsyra stipendier, kommunikation och verksamhet.
Strategiworkshopen gav oss inte bara en lista av åtgärder, utan en gemensam riktning. En starkare gemenskap. Ett mer kraftfullt forskningsstöd. En tydligare röst för vetenskap i samhället. Nu är nästa steg att omsätta denna riktning i konkret handling.